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LIFE

人財育成

「主体的なプロフェッショナル集団」が私たちの目指す姿です。

人の手によって創り出されるシステムやサービスを提供するクレスコの最大の資産は「人財」。社員一人ひとりに蓄積されたノウハウこそが資産だと考えます。そして社員は自身の能力を生かし、自ら考え、行動し、結果を出すという「主体的なプロフェッショナル集団」が私たちの目指す姿です。そのためクレスコでは、社員が「こうありたい」という意欲や成長を実現するための人財開発や環境づくりを積極的に推進し、そこに対する投資は惜しみません。

クレスコの人財育成の考え方

クレスコでは、社員が職務で能力を発揮する要件として、「資質」「人間力」「仕事力」「技術力」の4つの力があると考えています。「技術力」はもちろん大切ですが、ベースとなる「仕事力」「人間力」が備わっていないと、「技術力」は大きく育ちません。そのため「技術力」に加えて、「仕事力」「人間力」を向上させるための研修や活動にも注力しています。

主体的な人財育成を支援する教育体系
技術力

●高い技術力と現場力を育てる「専門スキル研修」
クレスコには、「IT技術」はもちろん「品質管理」「プロジェクトマネジメント」にこだわった、独自の専門スキル研修があります。各分野の専門的知識・技術の習得はもちろん、数々の大規模案件で培われた品質管理・プロジェクトマネジメントにおける独自のナレッジを活かした教育プログラムによって、さまざまな現場で活きる高い意識レベルと高度な管理能力を育んでいます。

●資格取得支援制度
クレスコでは、社員の学ぶ意欲や開発現場のニーズに応えるために、最新技術や専門技術の資格取得を推奨しています。

仕事力

●階層別/職種別研修
各階層の立場と役割を理解し、人間関係の分析、チームビジョンの浸透、問題解決プロセス等を学ぶことで、広い視野で事業を考えることのできる人財づくりをアシストします。

●ビジネス基礎研修
厳しいビジネス環境を勝ち抜くためのバランス感覚を磨きます。ロジカルに物事を考えて話す能力、プレゼンテーション力、折衝力等、日頃のコミュニケーションを円滑に図る能力向上を目指す研修を実施しています。また、日常業務でのOJTを通して、一流の技術者かつ一流のビジネスパーソンを育成します。

人間力

●メンタリング/コーチング
仕事の悩み解消やキャリアプラン実現の支援を行うことを目的に、若手・中堅社員を対象としたメンタリングを実施しています。メンターとなる先輩社員の会話を通して、ノウハウの習得、自分の強みの発見、他部署の社員との繋がりを醸成することができます。コーチングは、管理職を対象としており、部門を超えて連動する組織風土を醸成することを目的に実施しています。クレスコでは、以上の活動を通じて『学習する組織』の風土を形成します。

●経営者主催活動
経営者と中堅/リーダー層の社員が参加するタウンミーティングでは、社員が担当業務や個々の強みの振り返り、今後のキャリアプランをディスカッションを通して検討し、今後の成長のヒントをつかみます。また、管理職は、経営者主催セミナーの参加を通して経営者の考えを理解します。

●その他
オフサイトミーティングでは、クレスコのビジョンや中期経営計画の展開・浸透を目的に、宿泊や日帰り形式で日常から離れた環境にて、オープンかつ活発に議論を行います。部署や立場を越えて参加しているため、社員同士の交流の場にもなっています。

社員能力アップ支援

クレスコでは、社員が自主的に、積極的に学ぼうという意欲に応えるための、社外研修、セミナーへの参加を推奨しています。

●委託研究員制度
1年間業務を離れ、国内外の研究機関や企業のなかで、研究に打ち込むことができます。その間の給与は保証されます。

●社外自己啓発支援制度
大学や大学院、専門学校などの社外教育機関において業務に関連する分野を勉学する場合、学費の補助と時間の援助を行い、社員の技術に対する向上心に応えます。