社員の声｜MY STYLE 41

「2023年に新設された開発推進室に異動しました。それまではずっとシステム開発部門にいて、企業向けのシステム開発の経験が中心でしたが、開発推進室のミッションはシステム開発現場の生産性向上・社内DXです。たとえば、生成AIをどう活用すれば生産性が上がるか、それを社内にどう広めていくのか、ほかにも有効な手段はどんなものがあるか、といったことを考えています」

「『アジャイル開発をしたい』というお客様に対して、まずはアジャイル開発について説明することが大切です。環境や体制上、アジャイル開発が適さない場合もあるので。アジャイル開発を進める段階に進んだ場合は、アジャイルコーチという役割でお客様とのチームに参画してサポートをすることもありました。

今は社内向けの活動が中心です。現在は総務や人事といった管理部門の業務にアジャイルの考え方を取り入れ、業務改善につなげるサポートをしています」

「クレスコに限ったことではないと思いますが、管理部門は法務、財務、人事など、各部門できっちり業務が分かれていて、さらに部門内でも担当業務が属人化していることが多い傾向があります」

「真面目に業務をやっているがゆえに、変わることができなくて苦しんでいるという印象です。もっと戦略的に、効率化などの施策を取り入れやすくしたい。それを、アジャイルを使って実現できたら、と考えています」

「入社後は、金融業界を担当する部門に所属しました。現在はクレスコの会長である根元さんが当時の部長でした。プログラミングが好きになり、それを知った上司に、金融向けのJavaフレームワーク開発の案件に異動させてもらったこともありました。その後2008年ごろからは、ITアーキテクトとして人材業界を中心にさまざまな開発案件に携わりました」

「キャリアを重ねてきて、ITスキルは身につけられてきたと思っていました。でも、その先の成長を考えると、同じことばかりやっていても限界があるかなと。当時、技術研究所は社員の公募も行っていたので、自ら手を挙げて異動しました」

「金融向けのフレームワークの開発に携わっていたころから、開発技術というテーマに興味があったんです。それまではクレスコ独自の、どんな業界向けのシステム開発でも使える汎用的なフレームワークがなかったので、異動前から自作していたものがありました。異動時から社内で活用し始め、今も使ってくれている開発チームもあります」

「当時の所属部門でアジャイル開発のスキルをつけようという方針があり、“スクラムマスター”の研修を受けました。アジャイルという言葉自体は知っていたのですが、実際に研修を受けてみると、今まで自分がやってきたものと全然違う考え方だったので、衝撃的でした」

「もともと、私は新しいことがあまり好きではなかったんです。性格的にも『自分が理解できる、納得できるものだけをやっていたい』という考え方で、仕事も自分の得意な領域をずっとやってきました。スキルも高くなったので、自分の経験だけである程度答えが出る領域も広いと感じていました」

「年齢も年齢ですし、それなりに経験を積んできた中で新しいことを始めることに対しては、正直怖さもありました。それでも、『本当にこのままでいいのか』と思い直し、2020年からアジャイルに力を入れて取り組み始めました」

「以前はあまりお客様と会話するタイプではなかったんです。私の得意分野は技術スキルだったので、強みを生かす采配だったこともありましたが、お客様に会いに行くような業務はほとんどありませんでした。

それが今は、何か機会があったらまずは話を聞いてみる、できるだけ顔を出して直接話すことを心がけるようになりました。我ながら結構変わったと思います。昔の私を知っている社員からも『変わったね』とよく言われます（笑）」

「『新しいことにチャレンジした』ということが自分を変えるきっかけになった、その新しいことがアジャイルだった、と思っています。行動様式が変わったというか。自分自身のことよりも、チームの状態はどうかとか、より良い成果が出るかとか、より広い範囲を見るようになったと思います」

「これまでも社内でアジャイルや生産性向上に関するコミュニティ運営、勉強会の講師といった活動はしてきたので、CASになったからといってコンセプトそのものは変わらないのですが、外部発信には力を入れないといけないな、と思っています。

CASの立場としては、クレスコの社員から『こんな人になりたい』のような、技術的な部分での憧れの存在にならなければ、という気持ちもあります」

「一番重要なのは“成長”です。社会人になって20年以上経ちましたが、もっと成長したいですし、まだまだできることを増やしていきたいと思っています。

自分自身が何かをする上で、チームや周りの成長も含めて「成長できるか」は常に意識しています。会社だってもっと成長できるはずだと思っています。そのために何をどう変えていくのかを考えるのは楽しいです」

「『何を学べばいいかわからない』という相談をよく受けますが、何をしたら“正しい”のかという視点から考えていることが多い傾向です。

しかし、私の経験上、正しいものは時代によって変わります。だから、少しでも興味を持てるものを見つけたら、それが将来役に立つかどうかなどはあまり考えずに、まずやってみることを勧めています。そういうスタンスが、成長していく上で重要だと思うからです。

あとは、仲間を見つけることも大切ですね。IT業界は昔から変化が速いと言われていましたが、現代はより速くなったと感じています。昔みたいに1人で頑張ってなんとかなるレベルじゃない。だから私はコミュニティに参加してつながりを作って、教えたり教わったりしています。そういう場に入ってみるのも良いと思います」